Nieuws
Vrouwelijke leiders (2) over leiderschap tijdens en na de crisis – Dora Horjus
Vrouwelijke leiders van nu over leiderschap in crisistijd en daarna Aan de keukentafel tijdens de covid-19 crisis via Zoom in gesprek over leiderschap met vrouwelijke leiders van vandaag. Hoe leiden zij de crisis en hoe kijken ze naar leiderschap na de crisis? Dit tweede gesprek is met Dora Horjus, Managing [...]
Elske de Jong over Mentor4Talent: mentoring als persoonlijke ontwikkeling
Ik ben Elske de Jong en ik werk als manager Duurzame bedrijfsvoering en MVO bij Arcadis. Ik heb meegedaan aan het Mentor4Talent programma omdat ik wilde leren hoe ik beter kon delegeren en loslaten. Mijn rol is adviserend van aard. Vaak is het zo dat mijn advies ingrijpt op het [...]
Executive coaching with female leaders
This is a good moment to think about your career after the crisis and to make time for personal growth and professional leadership development. Explore your next steps together with other senior female executives. Join Advancing Women in Leadership, an in-depth programme to reflect on your leadership journey. [...]
Leiderschap in de volgende fase van COVID-19 – Margot Schumacher
Op de persconferentie van 9 april kondigde de Nederlandse overheid aan een app te willen invoeren, om Covid-19 te bestrijden. De beslissing om apps te gebruiken, lijkt verstandig: het virus wordt minder verspreid, waardoor de intelligente lockdown eerder kan worden opgeheven. De eerste ervaringen vanuit onder andere China zijn veelbelovend. [...]
Vrouwelijke leiders over leiderschap tijdens en na de crisis (1) – Dienke Hedemann
Aan de keukentafel tijdens de covid-19 crisis virtueel in gesprek over leiderschap met vrouwelijke leiders van vandaag. Hoe leiden zij de crisis en hoe kijken ze naar leiderschap na de crisis? Dit eerste gesprek is met Dienke Hedemann, algemeen directeur bedrijfsvoering bij GGZ Centraal en lid van dit netwerk. [...]
Eerste virtuele bijeenkomst: leiderschap in crisistijd met Marjan van Loon
Richting geven, samenwerken en vooruit kijken. Dat zijn samengevat de drie belangrijkste lessen die Marjan van Loon, president directeur van Shell Nederland, tot nu toe uit de crisis getrokken heeft. Leiderschap in crisistijd betekent dat je heel duidelijk richting moet geven door strak sturing te geven aan je team en [...]
